Diese zehn Module stellen ein rundes Führungskräfte-Entwicklungs-Curriculum“ dar. Es ist sowohl für Personen ohne bzw. mit geringer Führungserfahrung als auch für „alte Hasen“, die ihr sprichwörtliche Säge als Führungskraft schärfen wollen.

 

Es besteht aus den nachfolgenden 10 Modulen.

 

Führung 1 „Individualführung: Fundament“

Dieses Modul stellt das Fundament Ihrer Führung dar – mit einer starken Basis wird alles leichter!

 

Inhalte:

• Entdecken Sie die drei Erfolgsfaktoren hervorragender Führungskräfte
• Lernen Sie, warum Sie sich nicht verbiegen müssen, um eine gute Führungskraft zu sein
• Nutzen Sie Ihre Chance: Wie Sie Ihren Einflussbereich erkennen und erweitern

➔ Haupt-Lernziel: Ein klares Verständnis von Führungsfunktion und optimalem Führungsverhalten entwickeln.

 

Führung 2 „Menschenkenntnis für Führungskräfte“

Menschenkenntnis für Führungskräfte – „Jede Jeck is anders“ (kölsch für „Jeder Mensch ist anders“)

 

Inhalte:

• Entdecken Sie das ABC der Menschenkenntnis
• Lernen Sie, wie Temperament, Charakter und Persönlichkeit zusammenhängen
• Nutzen Sie die Stärken Ihrer Führungspersönlichkeit

➔ Haupt-Lernziel: Flexibilität in der Interaktion mit verschiedenen Persönlichkeitstypen gewinnen.

 

Führung 3 „Führungskommunikation“

Führungskommunikation! Gilt „gesagt = getan“?

Inhalte:

• Entdecken Sie die andere Seite der Kommunikations-Medaille.
• Lernen Sie, wie Sie mit „Elefant und Reiter“ kommunizieren.
• Nutzen Sie die goldenen Regeln klarer Kommunikation.

➔ Haupt-Lernziel: Sicherheit – um sowohl sachlich, als auch emotional zu verstehen und zu überzeugen.

 

Führung 4 „Führungsgespräche (Mitarbeitergespräche)“

Führungsgespräche – Die Kunst, im richtigen Moment den richtigen Inhalt und Ton zu treffen

Inhalte:

• Entdecken Sie die Psychologie hinter einer guten Gesprächschemie.
• Lernen Sie, den passenden Gesprächstyp für jede Situation zu wählen.
• Nutzen Sie die richtige Kombination von Zielorientierung und Flexibilität.

➔ Haupt-Lernziel: Mit der richtigen Gesprächsplanung Probleme vermeiden, aber auch schwierige Gespräche sicher vorbereiten und führen können.

 

Führung 5 „Teamführung“

Grundlagen der Teamführung – wie werden wir gemeinsam stärker?

Inhalte:

• Entdecken Sie die Geheimnisse der Gruppendynamik.
• Lernen Sie gemeinsam mit Ihrem Team.
• Nutzen Sie die Kraft gemeinsamer Identität und schaffen Sie echten Teamgeist.

➔ Haupt-Lernziel: Die Grundregeln optimalen Team-works verstehen und nutzen können.

 

Führung 6 „Teams sicher steuern“

Teams sicher steuern – in jeder Lage sicher und zielorientiert bleiben.

Inhalte:

• Entdecken Sie, wie Sie Engagement und Effektivität in Ihrem Team fördern können.
• Lernen Sie die wirksamsten Techniken der Besprechungsmoderation kennen.
• Nutzen die Summe der Stärken, Talente und Ideen Ihres Teams.

➔ Haupt-Lernziel: Besprechungen, Teamarbeit und Teamkultur mit der jeweils passenden Vorgehensweise in die richtige Richtung beeinflussen können.

 

Führung 7 „Kultur und Klima“

Kultur und Klima – durch gute Stimmung bessere Ergebnisse und mehr Zufriedenheit.

Inhalte:

• Entdecken Sie die Vielfalt der Realitäten in Ihrem Team.
• Lernen Sie, eine gemeinsame Realität (Leistungsorientierung & Freude) zu gestalten.
• Nutzen Sie die Erfolgsfaktoren optimaler Teamkultur.

➔ Haupt-Lernziel: Optimale Bedingungen für motivierte Hochleistungsteams schaffen.

 

Führung 8 „Leading Change I“

Leading Change I – von Widerstand und Frust zu konstruktivem Miteinander.

Inhalte:

• Entdecken Sie die typische emotionale Kurve von Veränderungsprozessen.
• Lernen Sie, Stabilität in instabilen Phasen zu schaffen.
• Nutzen Sie klare Strukturen, um Veränderung aktiv und optimal zu gestalten.

➔    Haupt-Lernziel: Den Verlauf von Veränderungen sowohl auf der Management- als auch auf der Führungsebene positiv gestalten.

 

Führung 9 „Leading Change II“

Leading Change II – Best Practice vom ersten Schritt bis zum nächsten Change

Inhalte:

• Entdecken Sie die Bedeutung und Kraft der regelmäßigen, klaren Kernbotschaft.
• Lernen Sie die 8 Veränderungsphasen nach John Kotter sicher zu meistern.
• Nutzen Sie den Elevator-Pitch, um immer wieder den Fokus auf das Ziel zu lenken.

➔    Haupt-Lernziel: Veränderungskompetenz in kompletten Teams, Abteilungen und Organisationen strukturiert verankern.

 

Führung 10 „Leading Change III“

Diesen Baustein zu durchlaufen ist in der Regel nur sinnvoll, wenn man Leading Change I und II absolviert hat und wenn man nicht nur einmalige, sondern regelmäßig durch Veränderungen zu führen hat.

Veränderung auf allen Ebenen verstehen!

Inhalte:

• Entdecken Sie die vielen Schichten von Veränderung.
• Lernen Sie, gezielt für einzelne Zielgruppen und Anlässe zu kommunizieren.
• Nutzen Sie Ihre Rolle als Change-Agent.

➔    Haupt-Lernziel: Ganzheitliches Change-Verständnis im Organisationskontext vertiefen.